公司治理思維:公司治理如何升維成生態治理?

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你好,歡迎來到公司治理,今天我們來聊一聊:公司治理如何升維成生態治理?

公司的創新不能完全依靠內部創業,很多公司只是嘗試性的做,比如Google的內部創業很有名,也確實有些很有趣的項目,但Google最近幾年最主要的創新成果很多是來自外部的,比如像安卓、Deepmind、 Nest Lab、Youtube這些都是花大價錢收購來的。這也提醒企業不要把創新的眼光僅僅盯在內部,可以通過孵化外部創客和收購外部公司的方式進行持續創新。

為什么完全依靠內部創業很難成功呢?除了之前提到的,創業人才是稀缺資源的角度,我們還可以從熵增的角度來看。作為得到的用戶,相信你聽過不少老師都給你講過熱力學第二定律,也被叫作熵增定律,簡單說就是在一個封閉的系統內部,它的混亂程度也就是熵,一定會越來越大,封閉系統一定會從有序走向無序。這個定律被引進到公司管理中已經很多年了,因為隨著公司越做越大,公司走向復雜、混亂、無序幾乎是個必然,所以管理者必須要對抗熵增,這里面最直接的辦法就是把這個封閉的系統打開,吸收外部的能量,在內外部能量t的交換中,讓系統產生負熵。

全靠內部人員的創業不管怎么設計,仍然是一個封閉的系統,很多公司都認識到創新要從外部獲得能量對抗熵增。比如小米,雷軍2013年底看到了物聯網和智能硬件的趨勢,但是他沒有選擇讓小米自己來筑造這個領域的護城河,而是新組建生態鏈部門,投資和孵化生態鏈企業,短短幾年,小米手環、移動電源、凈水器、空氣凈化器一件件爆品出現在市場上,華米紫米、綠米、納恩博等等一批生態鏈企業圍繞在小米周邊迅速崛起,小米生態鏈已經成長為一個龐然大物。這樣的話,公司治理的風暴又卷入了新的要素,那就是治理不再局限于一家公司內部,治理的視角從內部,延伸到了外部,形成了一個生態系統。這時候治理所面對的除了傳統公司治理問題,還有一個重要的新問題,那就是讓整個生態協同共生的問題,公司治理就升維成生態治理了。這對治理提出了哪些新的要求呢?


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